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Le consulting numérique

Les enjeux

De la même manière qu’une entreprise réajuste son offre aux besoins de ses clients grâce à des études de marché, l’accélération numérique réclame un regard extérieur sur tout ou partie des chaînons de l’entreprise.

Partant de l’analyse de vos modes de fonctionnement aussi bien du point de vue technique qu’humain, Opus Numerica réalise des expertises globales et transversales pour vous proposer des solutions adaptées, de la réflexion en amont jusqu’à la mise en application finale.

La mise en conformité avec les réglementations sur la protection des données (RGPD) constitue l’un des points forts de nos domaines d’intervention parce que la maturité numérique, une présence optimisée sur internet et un système d’information performant et sécurisé sont indispensables pour assurer le bon fonctionnement et la pérennité de l’entreprise.

Grâce aux conseils d’Opus Numerica :

vous réalisez des gains de temps et d’argent,

vous gagnez en efficacité,

vous misez sur l’avenir de votre entreprise.

L’approche d’Opus Numerica

  • Une analyse transversale nourrie d’une solide culture numérique et générale, qui permet de changer de regard sur vos activités et de redynamiser votre réflexion
  • Des compétences numériques, opérationnelles et stratégiques basées sur des connaissances métiers et la maîtrise d’œuvre des projets numériques nécessitant l’intervention de spécialistes dans des domaines pointus
  • Une force de proposition pour imaginer et mettre en place des solutions, des services et des produits innovants et pertinents
  • Une veille active sur le numérique, les réglementations et de nombreux secteurs d’activité, qui nous permet de replacer vos problématiques dans leur contexte socio-économique et de répondre à vos questions de manière documentée et précise

Objectif : répondre à vos questionnements et anticiper l’évolution des technologies et des enjeux, en mettant en place une nouvelle organisation évolutive.

Comment se déroulent nos missions de consulting ?

Un premier entretien gratuit, suivi d’un compte rendu écrit, permet de définir le cadre de la mission de consulting pour s’assurer d’une bonne compréhension mutuelle de la problématique de l’entreprise, formaliser la demande et établir le cadre de l’intervention ainsi que son planning.

Une démarche d’accompagnement en plusieurs étapes

Une fois ce cadre fixé, nos missions de consulting suivent une organisation méthodique en plusieurs étapes, qui peut varier selon la spécificité de l’entreprise et de la demande. Les principales étapes d’une mission de consulting type sont les suivantes :

Une analyse de la situation technique et fonctionnelle,

notamment par l’observation et des discussions avec les personnes en charge.

La remise d'un document identifiant les points à améliorer,

leurs priorités de traitement et le calendrier des objectifs à réaliser. Ce document est très important car il constituera le référentiel auquel chacun pourra se reporter tout au long du processus.

Des propositions de solutions

intégrant les contraintes réglementaires dans vos stratégies numériques pour réaliser vos objectifs.

Un accompagnement à la mise en œuvre progressive des solutions,

avec vérification régulière de leur pertinence et validation ou réajustement des stratégies.

La mise en place d’une veille stratégique et technologique ciblée,

prenant en compte les enjeux du numérique, votre métier, vos objectifs et les problématiques locales, nationales ou internationales.

Un contrat de suivi et conseil post mise en place

selon modalités à définir en fonction des prestations réalisées.

Objectifs et stratégies

  • Transformer les contraintes juridiques en leviers de développement
  • Définir de nouvelles directions pour développer votre offre en réponse aux attentes de vos clients et des nouveaux besoins émergents
  • Améliorer votre visibilité sur le web et votre e-réputation pour renforcer votre notoriété et accéder à de nouveaux marchés
  • Identifier vos produits ou services les plus performants
  • Développer et consolider la relation de confiance avec vos clients
  • Dynamiser l’engagement de vos collaborateurs
  • Anticiper l’évolution de votre entreprise et favoriser sa croissance
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